对于塑钢瓦企业来说，战略是方向性问题，影响是不言而喻的。中小塑钢瓦企业的战略来自于对市场之现状与企业自身的考量后产生的。当前的塑钢瓦市场，很强的地域性给了中小型塑钢瓦企业很大的机会，让他们成长为地域内强势品牌，中小企业实力相对弱小。中小企业在残酷的市场竞争中要做到保存自己、发展自己，壮大自己，就需要做好准备工作。
    没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战争在内的真理。在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论。 
    知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误。可能很多人认为：怎么可能不了解自己?是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见;相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭。以上两种都是没有对自身审视透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的。
    消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如：地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。