线下体验店的建立一直成为了塑钢瓦电子商务发展之路上的一大阻碍，很多经销商加盟塑钢瓦企业的目的是以经营为目的的，没有利益做支撑，很多经销商都不愿意将自己的门店设置为线下体验店的试点，塑钢瓦企业想要扩宽在O2O模式上的发展，就必须要找到合适的方案来解决线下体验店的普及。
    在这种情况下，由产区发育、体验店遍布全国范围的塑钢瓦品牌，就要明显优于专注天猫、淘宝店面的“渠道式品牌”。从某种意义上讲，体验店团队一个很重要的职能就是解决“最后一公里物流”的问题，践行“体验店模式”的商家纷纷认同：塑钢瓦体验店的团队必须对当地情况足够熟悉，能胜任运输工作，并且能够承担安装售后的职责，从而能够为顾客提供整体化的解决方案。
    不可忽视的一点是，在摒弃传统渠道、自建销售体系的背景之下，体验店模式的运营成本将对塑钢瓦企业的销售情况带来沉重的压力。这种网络布局，要求的是一批市场终端创业者的同声相求、群策群力。
    同时，亦有业内人士指出，这种小规模运作的终端模式，塑钢瓦品牌影响依赖体验店团队的社会基础与网络平台的服务能力，在早期势必难以在品牌云集的一二线地区生存下去;而由于其机动灵活、“接地气”的特性，却可以恰当利用城镇化契机，从而由三四线城镇地区入手，走出一条“农村包围城市”的路子。